［㈱CJコンサルタント］

小田 護

主に製造業での現場改善業務を中心に実施しているが、この現場改善の効果測定のための指標には、さまざまな指標があり、過年度の実績からは企業様の非常に高い評価を受けている。
不良品・設備保全・生産性向上といった現場で目視可能な指標から、財務的指標（変動費・固定費の削減や損益分岐点売上高の向上など等）や人的資源面の管理指標（定着率の向上）といった目視しにくい事項までも含めて。
この効果測定のための指標設定段階から、企業様とジックリと協議し、その上で目標値を決定するというプロセスを経るため、企業様サイドとすれば非常に透明度と納得性が高く、その結果として高い満足度のご評価を頂いている。
したがってこの効果の管理指標だけから判断すると、製造業だけではなく、他の業種でも私は対応が可能である。実際に大手旅館様での経営改善の実績もある。